从搬运工到企业高管

吕厚忠 夏晨光

今年30岁的巩增军，已有8年外出打工生涯。他从搬运工开始做起，一步一个脚印，目前已成为年产值3.5亿元大型企业的高管。巩增军，成了人们眼中新生代农民工奋斗成才的一位代表。

见到巩增军，是在山东省邹平县豪盛集团的成品仓库中。身为这家大型企业的生产部负责人，几乎所有生产领域的业务都要巩增军过目，他正和仓库管理人员就即将出口欧洲的货物进行最后的核对。

朴实的外貌，脸上总挂着微笑，一说到要接受采访，小伙子腼腆了：“没啥可说的，只要踏实肯干，认真负责，谁家老板都会喜欢，我只是找到了适合发挥的空间而已。”循循善诱下，他终于打开了自己的话匣子。

巩增军，出生在山东省滨州市新店镇一个农民家庭，从小就练得一手好农活手艺。2002年，22岁的他从滨州教育学院英语大专班毕业，父母希望他能回到家乡的镇上去教书。

“大专生在那时候还是很吃香的，不像现在这么难找工作，那时候就想着出去闯一闯，闯出一片属于自己的天地。”巩增军回忆，当时，年届六旬的老父亲把他送上长途汽车，透过车窗叮嘱：“外出打工，本事不够可以学，要有责任心，敢挑担子，到哪儿都不能给咱家丢脸啊。”

怀揣着父母的嘱咐和省吃俭用攒下的500元钱，巩增军来到了当时还处于起步阶段的豪盛集团，在纺纱车间做起了在别人眼里最辛苦的拉纱工（搬运工），这一干就是4年。从工人到小组长、班长、小队长，一步一个脚印地走过来。

他从不避讳别人称他为农民工：“我们虽然还叫农民工，但和10年前去南方打工的父辈们不一样。”他不仅自己能干，而且善于领着大伙儿干。连续两年带领所在运纱组获得企业先进班组称号，自己也连续三年被评为生产标兵。“这份工作苦是苦，却是我一辈子的宝贵财富。我就是从那时起坚定了扎实苦干、认真负责的人生态度。”巩增军银川治疗牛皮癣说。

2006年的一次“意外”改变了巩增军的人生。那天下午6点，他领着工友们照例到纺纱车间运纱。然而得到的答复是：现在没有成品纱，必须要等。这一等就是6个小时，时间已过了午夜，工友们纷纷吵着要回家。他告诉大家：“咱们的工作就是运送成品，如果咱们就这么走了，后面的工序就断了原料，企业损失就大了。”凌晨两点，成品纱出来了，巩增军带领大家完成工作时已经是凌晨5点多了。

让大家意外的是，早晨7点半，巩增军又精神饱满地出现在了车间门口，而工友们却被他安排上午休息：“我是带头的，我不来，这些工作别人不知道该怎么做，再说咱年轻，偶尔熬通宵不要紧。”

这件事很快在企业传开，也传到了集团总经理王建中的耳中。正是企业快速发展的时期，王建中相中了这个朴实无华的农村小伙子，让他进入企业生产管理部。王建中说：“企业就是要用这样有责任治疗牛皮癣偏方、敢担当的人。”

巩增军走马上任后，负责生产环节原料、产品、工序等核算和监督，原来的上级一下子变成了自己的下属，一些闲言碎语也随之袭来：“就是一个农民工，有啥能耐管我们？”。

巩增军没有去争辩，而是用实际行动说话：每天最早一个上班、最后一个离开，每一笔账目都清晰无误。

这时候，企业给了他极大的支持，为他报名参加了山东大学高级管理研修班，并全力支持他参加各种形式的企业管理学习班，让他尽可能接触到先进的管理理念。慢慢地，大家在扎实肯干、诚恳负责的巩增军身上有了新发现：专业熟练、善于管理。

从事管理工作伊始，巩增军就发现，企业每次给客户加工订单，总会造成一定数量的半成品或物料耗损。2007年3月，他以为日本客户加工纯棉枕套为契机，在各个工段推行他创设的成本和尾数控制新方法，合理优化库存，做到各工段精细化核算，物料消耗尽量减少到最小值。新的方法迅速在全企业得到推广。3年多时间，巩增军的管理法直接为企业创造了数百万元的利润。

几年来，他还将自己在工作中摸索出的经验总结成了《金牌班组长训练营——杰出一线班组长生产现场管理》《精益生产与低成本管理技术》等多篇文章发表。

巩增军经手的大大小小业务数千笔，没有一次出差错。2009年8月，他被破格提拔为集团生产管理部部长，负责全公司生产业务计划、督导、核算工作，直接对企业董事会负责。同年，他还入了党，实现了人生的又一次进步。

从告别父母外出打工，巩增军就怀着一个朴素的梦想：对上有条件孝敬父母，对下有能力抚养子女，诚恳做人，扎实做事。“现在，企业给了我生活上稳定的物质条件，我的目标完成了一半，剩下的就是要把全部的精力投入到企业发展中，实现我事业上的成功。”巩增军说。（《半月谈》2010年第13期）

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