中油测井生产测井中心包区联队到岗位侧记-【zixun】

发布时间：2021-10-12 17:27:41 阅读：次来源：护栏厂家

中油测井生产测井中心包区联队到岗位侧记

事：老油气田开发难度加大，技术服务曾一度不能适应开发需求。

因：面临人员新、技术新、设备新、市场新的“四新”挑战。

补：提高员工素质、提升队伍战斗力、提升服务保障力。

果：完成各类生产测井、测试调配1.1922万井次，同比增加23.39%。

12月1日，中油测井生产测井中心领导再次深入靖边、陇东生产基地，到各联系点调研，指导生产组织、市场开发、新技术推广等工作。这是中油测井生产测井中心包区联队到岗位活动的常态。

近年来，长庆油田持续上产稳产，老油气田二次开发摆上重要议程，生产测井、测试调配任务明显增多。

生产测井中心2011年成立之初，并没有像预计中的那样发展顺利，生产一度处于被动局面，甚至出现经营亏损。

测井生产刻不容缓。面对人员新、技术新、设备新、市场新的“四新”挑战，如何在最短的时间内破解人员少、设备不足、市场开发难度大的困局，充分调动员工的积极性，扛起长庆油田生产测井、测试调配任务的重担，用先进技术为油气田开发提供优质服务，助力西部大庆稳产？在反复论证、调研试点的基础上，生产测井中心决定开展包区联队到岗位活动。“包区”指中层干部按长庆油田的作业区域划分联系区，做好市场开发、新技术推广和作业队伍组织协调；“联队”指基层负责人分别联系几支作业队，关注效益、技术和队伍建设；“到岗位”指党员中的技术骨干联系自己熟悉的岗位，注重安全、培训和思想工作。

定指标、严考核、硬兑现，各级党员干部扑下身子，锁定测井生产中的各类拦路虎，上下联动各个击破，努力做到“三提”，即提高员工素质、提升队伍战斗力、提升服务保障力，并切实做到“四个紧密结合”。

与市场开发紧密结合。中层干部将市场工作分片承包，负责所承包区域的技术推广、市场开发工作，积极与甲方沟通协调，了解油田需求和工作部署，积极跟踪施工项目进展，做好工作组织协调，确保项目施工进度；持续提升技术服务保障力，做好油田开发的技术支持，与长庆油田各厂开展技术交流，解决一系列老区稳产、老井增产难题。

与生产安全紧密结合。基层负责人按作业区域、施工项目等，分片承包作业队伍，跟队上井指导施工作业，强化质量和安全，保障生产安全高效运行。解释研究部领导班子从业务管理、人才培养、项目研究等方面实行分包，相互协调，互相配合，有力保障了生产测井、测试调配资料的处理解释、研究和技术推广工作。今年年初以来，仪器装备部人员精细维修，细心保养，保障了仪器一次下井成功率达到99.85%。

与队伍建设紧密结合。基层负责人带队上井，做好现场风险识别、现场技术指导和现场应急处理等工作，严格落实作业标准化流程，从队伍综合管理、测井技能、现场风险识别和故障排除等方面，加强作业队伍建设；结合目视化管理和属地管理，将作业队物品统一标示、统一标准摆放，使作业现场实现了规范化管理，作业时效得到提升，质量安全得到保障，班组建设得到加强，员工素质明显提高，服务保障能力进一步增强。

与提速提效紧密结合。评比中，每月综合排名后5位的队伍，由基层负责人分队承包，指导作业队提升综合实力。3101作业队在9月的劳动竞赛中打了“翻身仗”，一改过去工作量靠后的尴尬局面，单月完成工作量40余井次，获得“练比争”月度劳动竞赛优胜作业队称号。同时，由于这个中心作业队月度工作量显著上升，施工能力和作业效率明显提高，水井调配一次作业成功率从原先的50.9%提高到目前的82%，单井作业时间从以前的18.7个小时减少到现在的9.6个小时。

截至11月底，生产测井中心完成各类生产测井、测试调配1.1922万井次，同比增加23.39%。