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柳传志回看创业路我的快乐指数大概是98

发布时间:2020-03-13 18:44:14 阅读: 来源:护栏厂家

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8月22日下午2时45分,柳传志走进北京饭店,准备参加3点开始的一场电视节目录制。

当他到来的时候,录制名单上的大部分企业家都还没有到场,柳传志是守时的。

他只身前来,但随即被团团围住。换名片者、搭讪者络绎不绝,人人带着一种朝拜的眼神。

那一天,柳传志说:联想集团做得好,我觉得重要的原因就是把真正有能力的人多次发掘以后,让他们真的成为企业的主人。杨元庆用贷款的方式买了8亿股联想股票,他真正成为联想第二大股东,他就是主人。他又能干,又是主人的话,我们根本用不着操更多心。这也是财富分配的方式。

柳传志当天的话似乎为眼下发生的一幕埋下了伏笔。

11月2日16时,联想集团权杖又一次交接:柳传志辞去联想集团董事局主席一职,CEO杨元庆同时兼任联想集团董事局主席。

这一天也是联想集团公布其第二季度业绩的日子:季度销售额达78亿美元,创历史新高;市场份额也创新高,达13.5%,跃升为全球第二大个人电脑厂商。

人们势必会回想起2009年2月,在联想集团PC业务巨亏近1亿美元的风口浪尖,柳传志在交棒5年后重返联想集团董事长职位,成功扭转局面。

将联想视作生命的柳传志,在这一收一放之间,究竟有着怎样的考量?

在身边画一个圈,保护圈里的人

1984年,柳传志带领中科院计算所10名科研人员,以20万元创办了联想集团。今天,联想集团已成为中国领先的科技企业,也在国际竞争中胜出。2010/2011财年,联想集团全年销售额216亿美元。

我最开始创业的时候,没想到说为国家为社会,首先还是带着这些人出来生存。后来,当有人跟着我把这个公司办起来,就有了为这些人负责的责任感。这跟个人的追求是没有关系的。柳传志说,一个人是应该在身边画个圈的,比如家庭是一个圈,我得把家里人护好;朋友是一个圈,我得把我的朋友护好。公司是一个更大的圈,需要把同事护好。所谓护,就是让他们生活更好,让他们有能力充分发挥,尽量跟他们去分享,比如企业的股份等等。

柳传志强烈的保护欲或许缘自曾经的苦日子,他坦言,如今很愿意住大点的房子,而且特别不爱做体力劳动,坚决不愿意做家务活,因为那时候做得太烦了。文化大革命的时候,全家五口人挤在一个12平米的房子,单砖的墙,每天早晨温度6℃。我有过非常困难的生活经历。

曾经的贫困让柳传志对财富有独特的理解。他说:所谓财富,就是有超过生活基本需要的余钱,超过少一点就算‘小富,多一点就算‘大富。财富就是锦上添花,就是已经有了多余的东西。

跟我一起的人,除了家里人以外,朋友、公司同事都能过上好的生活,之后我们再去想更多的人。公司有了钱以后,就可以制定更大的战略计划,有更高的目标,可以做更多的事情。

回过头来看创业路,柳传志说他的快乐指数大概是98%。志同道合,有共同追求的人在一起打拼,这个感觉简直好得不得了。曾经有一个阶段,比如在计划经济向市场经济转型那个阶段、创业的阶段,其实是非常痛苦的,每年都有要死要活的事,而且有想做好人都很困难的时候,这种时候不愉快。现在都过去了,就愉快了。

让有能力的人成为企业的主人

联想集团的成功,柳传志把它归结于有能力的人获得了自己真正的舞台。

比如杨元庆,柳传志一直把他当作圈里人来护。他在多个场合力挺杨元庆,说杨元庆是未来数年领导联想集团的合适人选。

及至辞去联想集团董事局主席一职,柳传志还不忘给杨元庆留下尚方宝剑:元庆对个人电脑行业有着精深的理解、部署和极强的决策力。不仅如此,元庆在2004年至2009年期间曾担任联想集团董事局主席,得到了极大历练,同时又在这两年更趋成熟,在董事会中有很高的威信,已经完全有能力集董事长和CEO于一身,领导一个国际化公司不断走向成功。

的确,杨元庆的威信毋庸置疑。他在1994年成为联想集团个人电脑业务的负责人,经过三年,联想集团在1997年占据了中国个人电脑市场第一的位置,并保持至今,同时也带动了一大批中国IT企业的发展。

对于职业经理人,我的一个最主要的理念就是怎么样能够通过长期激励的方式,通过股份的方式,让这些人真的变成企业的主人,这时候他们又有经验,又能干,又有自己真正的舞台。这个舞台本身除了得到精神的东西以外,还可以得到物质的回馈。这时候我放手让人家干,我就可以打高尔夫球,我心里很高兴,他们自己也觉得干得很有奔头。柳传志说,我是联想主要的创业者,但我在联想中所占的比例不是太多。

辞职务农

根据联想集团11月2日发的公告,作为名誉董事长,柳传志将不再在联想集团或其旗下子公司行使管理职务。但他将在必要时对公司事务进行顾问指导。未来,他的主要精力将专注于联想集团的母公司联想控股的业务,通过构建新的核心运营资产,推动联想控股在2014年2016年成功上市,并实现其更大的跨越式发展。

柳传志自己也强调说,我这次辞去联想集团董事长的职务,不是卸任。我辞去联想集团的职务是为了做好联想控股。我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁,那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。

公开资料显示,2010年,联想控股有限公司综合营业额1470亿元,总资产1149亿元,员工总数35000余人。旗下企业除了联想集团,还有神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。

11月2日,柳传志在微博访谈中表示,看好农业这个行业,联想控股做新农业的底气是1993年加入联想集团、2009年出任高级副总裁的陈绍鹏。

当被问及联想控股未来的机遇与挑战,柳传志表示:机遇是,我们选择的几个行业都还是有很大空间的,像农业、食品行业,现在能真正形成品牌的食品是远远不够的。我们希望能够形成自己品牌的食品。在这个过程中,又给联想控股旗下的企业新的机会,机遇可能是源源不断的。挑战则是真的要把这一项事情做好,将农业、食品做好,风险是很大的。因为这里面有很多个环节,生产环节、运输环节,甚至加工等等,任何一个环节出了问题就会使品牌遭到损失。所以,要是在管理上、文化上都非常有能力的企业才能做到。

(本文来源:中国经济周刊作者:姚冬琴)

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