2010年中国服装经销商应关注四大趋势服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

核心提示：2010年，对于多达800万名的中国服装经销商来说，他们如何把握发展机遇？由中国服装协会、中国服装经销零售商联席会议主办的“中国服装经销零售商联席会议暨2010中国服装经销商财富论坛”上，中国服装协会常务副会长蒋衡杰、中华全国商业信息中心处长穆萱、中国著名经济学家郎咸平、GANT品牌中国区总经理胡启敬等就焦点问题展开了分析和探讨。

2010年，对于多达800万名的中国服装经销商来说，他们如何把握发展机遇？由中国服装协会、中国服装经销零售商联席会议主办的“中国服装经销零售商联席会议暨2010中国服装经销商财富论坛”上，中国服装协会常务副会长蒋衡杰、中华全国商业信息中心处长穆萱、中国著名经济学家郎咸平、GANT品牌中国区总经理胡启敬等就焦点问题展开了分析和探讨。

中国服装经销零售商联席会议暨2010中国服装经销商财富论坛

趋势分析一：行业步入以质量效益为中心的发展轨道。

蒋衡杰指出，2007年中国服装生产量达到历史最高的612亿件，2008年由于金融危机的爆发，中国服装生产量受到影响，当年同比下降了10%~12%，降到560亿件左右。而2009年的生产量又下降了12%。目前，中国服装协会通过科学的模型推算出全国服装产量是400亿件。

中国服装行业的生产遇到了很大的风险，尤其是一些没有品牌、没有核心竞争力的企业，没有掌握市场流通渠道的企业受到了挑战。2009年初，中国服装协会做了一次调查，当时关停的生产企业估计在15%~20%。现在，后危机时代到来，需要我们更加理智地总结发展经验，也就是今后发展的机遇将建立在转型升级、以质量效益为中心的发展轨道上，以创新实现加快发展。过去靠数量扩张的发展之路将出现拐点。

趋势分析二：百货公司的竞争优势不断弱化。

穆萱所提供的数据告诉我们，目前国内渠道正在变革，百货公司的竞争优势不断在弱化。如果百货公司一直强势出手，以“我说了算”的格局出现，市场一定会变化。现在小规模、小经营的百货公司未来一定会被购物中心所取代。

购物中心的出现已经不仅仅是在贩卖时装、食品等，而是以超级生活馆的模式来提供一站式的竞争优势。比如韩国的乐天购物中心里，有像迪斯尼一样的超级乐园，巨大的室内溜冰场，甚至还有酒店，只要你有足够的钱和精力，可以几个月不用出来。除了大型的购物中心，还有一些越来越小的主题百货出现，大约5000平方米甚至是3000平方米。虽然面积小，但市场定位清晰，注重服务和客层的维护，加上管理和信息上的引领，发展得很稳健。那么，对于传统百货来说，未来应该如何走？两个字：“全”或“精”。

趋势分析三：IT给服装业带来标准化发展。

“IT技术的发展带来了全球一体化的结果，而服装发展也正在走向世界一体化，现在全球性的品牌都是在世界范围内与面料供应商、流通商等战略合作伙伴来完成产品或服务的。”韩国国家品牌委员会委员、前韩国服装学会会长朴在玉介绍说，在全球化过程中，品牌公司可以实现低成本、高效率和高受益运作。比如，它可以第一时间反映全世界范围内哪个国家哪个地区生产成本最低，自然而然达到节省成本的目的。通过快捷而全面的数据系统，它还可以极大地减低库存、提高效率。

蒋衡杰也表示，如今，你走进一家店，不到5分钟的时间也许就会有一个店长过来跟您打招呼：“您好，请问您是X先生吗？”你不要吃惊，这是因为你随身携带的VIP卡“出卖”[1][2]下一页

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